Führungsimpulse 2023 – Intensivkurs
„Führung gestalten und Krisen überwinden – in agilen, hybriden und nachhaltigen Räumen der Verantwortung und Verbundenheit“
Führungskräfte sind aktuell besonders gefordert. Kolleg*innen von Ihnen stellen mir Fragen wie diese:
- Wie gebe ich meinen Mitarbeitenden in der Krise größtmögliche Sicherheit und Orientierung?
- Wie schaffe ich Vertrauen, Verbundenheit und Motivation – sodass ich auch die Mitarbeitenden halten kann, die sich eine Veränderung überlegen?
- Wie gelingen neue, hybride Arbeitsformen – welche Kommunikation braucht es dafür?
- Wie gehe ich mit Dilemmata und Ambivalenzen in meiner Führungsrolle um?
- Wie kann ich die wachsende Komplexität meiner Führungsaufgabe bewältigen und gleichzeitig eine gesunde Balance halten?
- Wie halte ich den Zugang zu meinen Ressourcen aufrecht und bleibe gleichzeitig in guter Verbindung zu anderen?
- Was macht mich als Führungskraft stark und wie gestalte ich meine Rolle so, dass mein Team effektiv und gewinnbringend arbeitet?
- Wie begegne ich den Anforderungen der nachhaltigen Zukunftsgestaltung in meiner Führungsrolle?
Mein Angebot für Sie
Mit den Führungsimpulsen 2023 unterstütze ich Sie darin, Ihr Wissen zu aktualisieren und sich für das neue, achtsame Gestalten der Praxis fit zu machen.
Sie erhalten ein 8-stufiges Impuls-Coaching, das den Erfordernissen einer modernen, sich deutlich verändernden Führung Rechnung trägt.
Sie erfahren eine persönliche Weiterentwicklung der Teilnehmenden auf den Feldern:
- Den Dialog in der Führung öffnen und halten.
- Sich selbst als Führungskraft kennen und differenziert steuern.
- Teams im psychologisch sicheren Raum führen.
- Agilität als Schlüsselkonzept erfahren und einbeziehen.
- Die Rolle von Resilienz für Change- und Transformationsprozesse kennen.
- Führen über Werte, Purpose (Sinnorientierung) und Motivation.
- Mit dem Bewusstsein der Ambidextrie (Beidhändigkeit) in Balance führen.
Das Programm im Detail
Überblick und „roter Faden“ durch die Bausteine (Termin folgt)
mit Albrecht Schürhoff
Lernen Sie den „roten Faden“ durch die Bausteine, Coachings und Persönlichkeitsprofile kennen, zudem die Grundprinzipien der Achtsamkeitspraxis und der nachhaltigen Inner Development Goals (IDG).
Außerdem gibt es eine Einführung in die angewendeten Plattformen (MS Teams/ Conceptboard/ Google Drive).
60 Min. Präsentation + 60 Min. Exploration und Austausch (Termin folgt)
Baustein 1 – Den Dialog in der Führung öffnen und halten
mit Albrecht Schürhoff & Jutta Weimar
Die Führungswelt ist komplex, die Gesprächsformen und Bühnen in einer Organisation vielfältig. Es wird viel gesprochen, diskutiert, entschieden – es wird aber auch vieles nicht ausgesprochen und nicht entschieden.
Es gibt Visionen, Leitbilder, und „Legenden“ – u.a. viele komplexe Erzählungen, die manchmal diffus und doch irgendwie prägend sind und häufig für bare Münze genommen werden – was der Organisationsentwickler Gervase Bushe „the mush“ nennt.
Dialogkultur hilft, dieses „Gewirr“ aufzulösen. Sie geschieht eher in einem „generativen“ als in einem „Crash-Modus“. Aus einer Haltung heraus, die sich – jenseits der direktiven (Macht)-Kompetenz – eher ermöglichend und coachend zeigt.
Stellen Sie sich vor, Sie berichten mir folgende Erfahrung:
„Da hab ich doch in meiner Teamsitzung mal einen ‚rausgehauen‘ und Teammitglied X mal so richtig (wenn auch humorvoll) die Meinung gesagt – ich habe mich dabei sehr authentisch gefühlt!“
Stellen Sie sich vor, die Zeiten haben sich geändert…
… und es sind mehrere Teammitglieder auf Sie zugekommen mit der Frage, ob dieser Auftritt denn wirklich so optimal gewesen sei.
Nehmen wir an, dies wäre Ihr „Wake-up“-Moment. Ab jetzt kommunizieren sie etwas anders – und vieles beginnt, sich zu verändern.
Machen wir eine Bestandsaufnahme:
Welche Arten des Zuhörens praktizieren Sie bereits und wo wollen Sie besser werden? Wie gelingt es Ihnen im Dialog, „nur ein klein wenig länger neugierig zu bleiben“ (so hat es der Erfolgsautor Michael Bungay Stanier ausgedrückt)?
Wo können Sie akzeptieren und Respektieren – wenn Mitarbeitende und Kolleg*innen ganz eigene d.h. deutlich „andere“) Vorstellungen haben?
Suspendieren – Wann genau und wie gut ist es uns dort möglich, die eigene Wertung zurückzunehmen – welche Chancen und Risiken birgt das für uns im Kontakt mit (a) Mitarbeitenden und (b) Teams?
Artikulieren: Wie und Wo finden Sie das richtige Maß des eigenen Äußerns? Wie können wir mehr Authentizität und tiefere Wirkung erzielen?
Lassen Sie uns gemeinsam das Feld explorieren.
Wir laden Sie dazu ein, sich von Ihrem gegenwärtigen Plateau aus auf den Weg zu machen. Wie können wir Ihren Raum – und vor allem den Ihres Teams – weiter werden lassen?
Wie geht es Ihnen jetzt mit Ihrer eigenen Rolle? Wo verändert sie sich? Wie gehen Sie mit der Erfahrung des „Loslassens“ um und was braucht es, neue Gewohnheiten „kommen zu lassen“? Wie können Sie Dialogräume öffnen und halten, die dies ermöglichen? Wie können wir neue, achtsame Gewohnheiten des Dialogs nachhaltig sichern?
Wir möchten nicht weniger die Veränderung und Differenzierung Ihrer Rolle mit Ihnen reflektieren – im Sinne des „ermöglichenden“ Führens. Alles beginnt mit dem Leitsatz, dass die innere Verfasstheit der ermöglichenden Führungskraft ihr wichtigstes Werkzeug ist.
N.N.: Baustein 1 setzt erste Impulse für das eigene Führungsthema.
Takeaways aus Baustein 1:
- Sie erfahren den Unterschied zwischen Dialog und Debatte sowie „öffnenden“ und „schließenden“ Prozessschritten
- Sie lernen Formen des Zuhörens und Grundpraktiken des Dialogs kennen lernen
- Sie erweitern Ihre Fähigkeiten, den Raum der Führung und der gemeinsamen Begegnung („Container“) zu öffnen und zu halten.
- Es entstehen neue praktische Möglichkeiten im Dialog – mit Mitarbeitenden wie auch in der Gestaltung von Teamgesprächen.
Baustein 2 – Sich selbst als Führungskraft kennen und differenziert steuern
mit Albrecht Schürhoff & Mathis Martin
Sie möchten sich als Führungskraft persönlich ein Stück weiterentwickeln, indem Sie sensibler für eigene Besonderheiten und Entwicklungschancen werden?
Alte Weisungsgewohnheiten und Micro-Management loszulassen, gelingt am besten in einer reflektierten „Selbstdifferenzierung“. Zentrale Themen sind dabei die Angst vor Kontrollverlust sowie der Abstand von der eigenen Wirklichkeitsdeutung.
Feedbacks sowie Selbstwahrnehmung stärken das Vertraut-Werden mit sich selbst, sei es über das hervorragende Werkzeug des Coaching CUBE oder das persönliche Präferenzprofil LuminaSpark®.
Auch der Faktor „Stress“ hat hier seinen Platz. Die Affektsensibilität und deren körperliche Erfahrbarkeit zu erleben und über Wahrnehmung zu der eigenen Zentrierung und Selbststeuerung im JETZT zu gelangen, ist ein wesentlicher Beitrag zur Neuausrichtung der eigenen Führungskompetenz.
In Baustein 2 richten Sie Ihren Kompass neu aus.
Takeaways aus Baustein 2:
- Das Klären des eigenen Führungsspielraums und den Abgleich mit dem eigenen Mindset, z.B. anhand der Inner Development Goals (IDG).
- SELBSTdifferenzierung als Basis für eigenes Wachstum und Führungsbeziehungen erkennen.
- Affektsensibilität und deren Beitrag zur Selbststeuerung.
- Leadership Embodiment: Zentrierung und Neuausrichtung im Raum.
Coaching #1:
Sie wissen, dass Sie als Persönlichkeit einzigartig sind und dies wollen Sie stärker zur Wirkung bringen. Das eigene Führungsthema im Zusammenhang zu erkennen, Sicherheiten gewinnen, Ihre Möglichkeiten auszuloten – darin sehen Sie Ihre Chance.
Im Coaching #1 arbeiten wir mit dem Leadership Alignment Modell und dem Präferenzprofil LuminaSpark®.
Baustein 3 – Teams im psychologisch sicheren Raum führen
mit Albrecht Schürhoff
Hybride Führung heißt die neue Realität, die zwischen Präsenz und virtuellem Raum viel variable Gestaltung verlangt: Gerade jetzt gilt es, Ihren Mitarbeitenden in Teams eine helfende Kraft zu sein und mit Ihnen ein Fundament der Sicherheit zu bauen.
Ihnen als Führungskraft muss daran gelegen sein:
- Leitplanken zu errichten,
- Orientierung zu bieten,
- Räume der Verbundenheit zu schaffen und
- Zuversicht zu praktizieren.
Dies mögen „große Worte“ sein – wir werden sie gemeinsam einem Praxistest unterziehen!
Der neue Aufbau von Vertrauen steht für alle Führungskräfte und ihre Teams ganz vorn. Vielfach hat die zunehmend virtuelle Praxis in den Teams – neben neuen positiven Erfahrungen – ein Bild der Zerrissenheit hinterlassen. Hier gilt es, psychologisch bewusst wieder zusammenzuwachsen.
In diesem Baustein erfahren Sie außerdem, wie sie die direktive Seite ihrer Führung in den richtigen Mix aus klarer Rahmensetzung und „Fürsorge“ für ihre Mitarbeitenden transformieren.
Das Bestimmen des „Purpose“ (Sinnorientierung) durch die Mitarbeitenden ist dafür ein zentraler Hebel. Er wirkt effektiver als sämtliche Verkündungen von oben. Selbstverständlich muss der „Purpose“ an die Unternehmensstrategie angepasst sein. Ferner müssen eventuell entstehende neue Change-Prozesse verantwortlich einbezogen und Seiten-Effekte abgefedert werden.
Bei Veränderungsthemen ist ein behutsames Einsetzen agiler Arbeitsformen sehr zu empfehlen. Sie unterstützen eine Rollendifferenzierung, verbunden mit einer Neuverteilung der Verantwortung (s. Baustein 5).
Als Fundament haben sich achtsame Methoden bewährt. Sie erlauben die Entwicklung einer Verbundenheit, die auch durch eine Krise trägt.
Zunehmend fällt Ihr Blick dabei auf weniger konstruktive Praktiken, die sich – und das ist völlig menschlich! – eingeschlichen haben. Diese Erfahrungen können in Teams aufgearbeitet und durch neue überschrieben werden.
Takeaways aus Baustein 3:
- Das aktive Gestalten eines Raumes des Vertrauens, der psychologischen Sicherheit und der Verbundenheit.
- Das Etablieren von achtsamen, dialogischen Praktiken anstelle von als entbehrlich erlebten Regeln der Vergangenheit
- Macht und Fürsorge in der Führung positiv in Einklang bringen.
- Einen generativen Teamzyklus starten, in dem Neues entsteht.
Baustein 4 – Agilität als Schlüsselkonzept erfahren und einbeziehen
mit Albrecht Schürhoff & Alexander Schaaf
Lange ist Agilität für Sie ein „Hype“ gewesen – oder vielleicht schon längst gelebte Realität? Daher möchten Sie sich jetzt erfahren: Welche Chancen bietet das agile Konzept für Sie und Ihre Teams heute?
Jenseits eines gewissen „Hype“ um die Agilität hat sich die Erkenntnis durchgesetzt, dass sich die Arbeit mit agilen Konzepten für Sie als Führungskraft unbedingt lohnt. Es gilt, den kreativen und generativen Beitrag der agilen Dynamik zu verstehen. Nicht zuletzt verschafft er Ihnen einen Wettbewerbsvorteil. Es ist wichtig für Sie:
- Missverständnisse auszuräumen und Klarheit darüber zu schaffen, wo und inwiefern in Ihrer Organisation Agilität praktiziert werden kann,
- den „agilen Reifegrad“ der eigenen Organisation einzuschätzen und sich strategisch für eine angemessene Form des agilen Arbeitens zu entscheiden,
- die wesentlichen Bedingungen für den Aufbau agiler Teams kennenzulernen und
- sich den Zugewinn des iterativen Lernens durch agiles Arbeiten zunutze zu machen und eine positive Fehlerkultur zu entwickeln.
Takeaways aus Baustein 4:
- Klären des konkreten Purpose, Verständnisarten und Absichten agilen Arbeitens für Sie und Ihren Führungsbereich.
- Optionen agilen Arbeitens und deren konkrete Chancen, entsprechend dem Reifegrad Ihrer Organisation.
- Möglichkeiten der konkreten Umsetzung in Ihrer Organisation.
Coaching #2
Das eigene Wertegerüst genauer zu kennen (mithilfe von Profile Dynamics®) und zu reflektieren und eigene agile Themen zu klären, ist Gegenstand dieses Coachings.
Baustein 5 – Die Rolle von Resilienz in nachhaltigen Change- und Transformationsprozessen (09.11.2023, 14–17 Uhr)
mit Albrecht Schürhoff & Liane Stephan
Viele fühlen sich zwischen klassischen Change-Prozessen und einer disruptiven, digitalen Transformation hin- und hergeworfen. In diesem Baustein werden Sie für sich Klarheit und für Ihre Teams eine solide, resiliente Basis schaffen.
Klassische Change-Prozesse sind zumeist top-down initiiert, und das zurecht. Sie folgen strategischen Konzepten und sind so angelegt, dass Menschen in der Organisation Schritt für Schritt einbezogen werden.
Demgegenüber erleben wir Transformationen, die disruptiv verursacht sind, etwa durch eine Wirtschaftskrise oder Pandemie. Diese Auslöser erlauben – ungeplant – für viele die Erfahrung einer neuen Arbeitsweise bottom-up. Sie können zu Prototypen in Organisationen werden und die Bereitschaft wecken, agile Arbeitsweisen zu integrieren.
Ob klassischer Change-Prozess oder disruptive Transformation: Für beide Varianten der Erneuerung ist die Resilienz der Beteiligten Voraussetzung und Ziel zugleich.
Resilienzfaktoren wie positive Akzeptanz, Verbundenheit und Energetisierung werden in handhabbare Praktiken für Führungskräfte übersetzt. Ähnlich wie die achtsamen Gewohnheiten aus Baustein 1 sollten sie im Team verankert und regelmäßig geübt werden.
Takeaways aus Baustein 5:
- Ein achtsames Grundkonzept von Resilienz, das für Sie umsetzbar ist.
- Die Unterschiede der Herausforderungen Change und Transformation, bezogen auf Ihre Führungsrealität.
- Kritische Herausforderungen und resiliente Lösungen.
Baustein 6 – Führen über Werte, Purpose und Motivation
mit Albrecht Schürhoff & Philip Dönhoff
Sie wissen, dass Werte und Sinnorientierung („Purpose“) oft noch zentraler für motiviertes Handeln sind als klassische Ziele. Diesen inneren Schatz der Führung möchten Sie heben, um wirkungsstärker zu werden.
Werte sind grundlegend für die Motivation menschlichen Denkens und Handelns. Dabei ist das Zusammenspiel und die Vereinbarkeit der Unternehmenswerte mit der Summe der individuellen Werteprofile ein kritischer Erfolgsfaktor.
Die Frage nach dem Sinn („Purpose“) schließt hier unmittelbar an: Das WHY eines Teams, sein Werteprofil und die Sinnhaftigkeit strahlen nach außen und wirken sich unmittelbar auf die Kundenbeziehung aus.
Das primäre Führungsziel an dieser Stelle ist eine zunehmend selbstorganisierte Selbst- und Teamführung. Anstelle von „Zuckerbrot und Peitsche“, also einer Dominanz der extrinsischen Motivation, tritt die intrinsische Motivation: Die Autonomie Ihrer Mitarbeitenden, die Meisterschaft („Mastery“) und die Motivation spielen dabei eng zusammen und bilden ein positives Spannungsverhältnis.
Sie vertiefen im Verlauf des Bausteins 6 das Werteprofil „ProfileDynamics®“ für Ihre Standortbestimmung.
Takeaways aus Baustein 6:
- „Start with WHY“: Effektivität heißt, den Purpose des Teams über die eigene Vision zu stellen.
- Werte-Profiling mit ProfileDynamics® im (Lern)team.
- Sinn und Energie in Ihrem Führungskontext schärfen.
- Stärkung des Weges von extrinsischer zu intrinsischer Motivation.
Baustein 7 – Ambidextrie: Mit dem Bewusstsein der „Beidhändigkeit“ in Balance führen, Gegensätze handhaben
mit Albrecht Schürhoff & Matthias Gebhardt
Sie kennen das Gefühl: Oft ist gute, hilfreiche Führung nur möglich, indem Sie zwei zunächst sehr gegensätzliche Dinge miteinander vereinen. Kerngeschäft und Innovation bilden das Ausgangsmodell der Ambidextrie –eine Kernaufgabe der digitalen Transformation.
Das „dialogische“ Prinzip der Führung meint in einem weiteren Sinn die Kunst, Gegensätze zu handhaben, wie: „Management“ und „Führung“. „Kerngeschäft“ und „Innovation“. „Präsenz im Meeting“ und „digitale oder hybride Partizipation“: All das sind Gegensatzpaare, die eine Führungskraft unter einen Hut bringen muss.
Lernen Sie, wie Sie mit diesen Gegensätzen jonglieren, anstatt hin- und hergerissen zu werden. Ihre ganz individuelle Ambidextrie der Führung eignet sich ideal für die Schärfung Ihres persönlichen Führungsthemas.
Nutzen Sie zudem die zweite Ebene der Balance: Dabei aktivieren Sie die facilitative (ermöglichende) Seite Ihrer Führung, um Kernprozesse zu optimieren und die Innovation zu steigern. Im Wesen geht es darum, das Wissen und die Kompetenzen der Mitarbeitenden ins Spiel zu bringen.
Ihre Rolle als Führungskraft geht über die Moderation hinaus. Sie werden zum „Gastgeber“, der generative Räume schafft, in denen selbst gesteuerte Teams etwa innovative Piloten (z. B. neue Prozesse) entwickeln.
Takeaways aus Baustein 7:
- Hybride Führung unter dem Aspekt der „beidhändigen“ Herausforderung.
- Ambidextrie als Schlüsselkompetenz in der digitalen Transformation.
- Abgrenzung oder Integration von Management vs. Führung.
Baustein 8 – Das persönliche Führungsthema in der Lerngruppe achtsam integrieren
mit Albrecht Schürhoff
Auftrag des finalen Bausteins 8 ist, die Bausteine 1-7 auf Ihr eigenes Führungsthema anzuwenden. Sie profitieren dabei von den Rückmeldungen im kollegialen Raum. Fokussierung, variables Zuhören und Wertschätzung in der Rückmeldung kommen hier zur Anwendung.
Am Schluss steht eine Retrospektive über die 8 Bausteine.
Takeaways aus Baustein 8:
- Das eigene Führungsthema – in der Entwicklung und mit Impulsen angereichert – präsentieren.
- Wertschätzende Rückmeldungen erhalten und eigene Entwicklungsthemen erkennen.
- Eine Retrospektive über die 8 Bausteine gestalten.
Ablauf und Termine
- Infowebinare: Termine auf Anfrage
- Einführung:Termine auf Anfrage
- 8 Bausteine in 9 Sessions á 180 Minuten (n.b. Baustein 8 umfasst 2 Termine)
- Maximale Teilnehmendenzahl: 12
- 2 individuelle Coaching-Sessions á 90 Minuten
- Kontinuierlicher Online-Coaching Support während des gesamten Zeitraumes
- Medien: MS Teams oder Zoom, Conceptboard oder Miro
- Reflexion und durch 2 Persönlichkeitsprofile: Präferenzprofil LuminaSpark® und Werteprofil ProfileDynamics®
- Hinweise zu begleitender mentaler Unterstützung durch die Arbeit mit den Werkzeugen Calm® und Awaris-Connected Minds (empfohlen)
- Zugang zum Kongresspaket „Holistic Leadership Summit 2022“ (Experteninterviews)
Ihre Investition
- Auf Anfrage
Anmeldung unter
- per mail: as@schuerhoff-beratung.de
- per telefonischer hotline: 0171-8825448