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Vertrauen ist die Trumpfkarte für die Teams der neuen Zeit

Und gerade das macht mich als Berater aus. Der unbestechliche Blick auf das System, die unbedingte Orientierung am Menschen in Organisationen – das Thema moderne und agile Führung fest im Fokus.

Moderne Führung ist heute fest mit einer Perspektive verbunden, die wirtschaftliche Prosperität mit Klimaschutz und Nachhaltigkeit verbindet.

Geschäftsführungen, Leitungsteams, Personalleitungen und Führungskräfte vertrauen mir – meiner Seniorität und Expertise und gleichzeitig meinem Blick für neue Entwicklungen.

„Change the system, not the people?” – Dieser Leitsatz stimmt nur noch teilweise, denn: Nie war es klarer, dass auch die Menschen selbst sich verändern.

Wo es um Veränderungen geht, rate ich Organisationen zu einem guten Mix aus top-down und bottom-up – gut geplanter strategischer Veränderung aus der Leitung und adaptiver Veränderung in der direkten Verantwortung der Handelnden an der Basis.

Vertrauen braucht es genau hier. Der Buchtitel „The Speed of Trust“ spricht Bände – denn für Teams weicht die langfristige Stabilität einer schnellen Veränderungsbereitschaft. An der Spitze liegt das Unternehmen Tesla mit Teamveränderungen alle 3 Stunden.

„Reteaming“ heißt die neue Teamfähigkeit. Und wenn es dann doch stabiler wird- umso besser angesichts der Kultur, die wir kennen. Allerdings wird es genau auf diese neue Flexibilität ankommen – schnell Vertrauen fassen und dann in Variabilität handeln.

Für viele von uns ist genau das der Paradigmenwechsel, der nur unter einer Voraussetzung gelingt: Dass wir generative Lösungsräume bauen, in denen psychologische Sicherheit und gute gesetzte Leitplanken die Regel sind.

Räume, die funktionieren, egal ob in Präsenz, digital oder hybrid.

Räume, in denen Teams ihre Gewohnheiten so positiv gestalten und weiter entwickeln, dass sie gestärkt sind für Zeiten voller Dynamik, Agilität und Kreativität.

Und das braucht von Anfang an eines – Vertrauen!

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