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Hybride Führung


Moderne & hybride Führung in Zeiten extremer Veränderung

Stärke im Wandel. Kommunikation auch im Virtuellen. Präsenz vor der Kamera: Update für Führungskräfte im digitalen Wandel.

Praktisch über Nacht sind wir digital geworden: Seit Beginn des Lockdowns verbringen wir halbe Tage in Videokonferenzen und arbeiten vielfach im Homeoffice. Selbst professionelle Netzwerke und private Kontakte pflegen wir überwiegend online.

Alte Widerstände gegen das Digitale scheinen aufgebrochen. Doch inzwischen stellt sich die Frage: Setzen sich die Promotoren einer Veränderung durch oder gewinnen alte Beharrungskräfte erneut die Oberhand?

Was erleben Sie? Viele Kunden berichten von starken Beharrungskräften auf allen Ebenen. Gerne möchte ich Sie darin stärken, auch Skeptiker für Ihre Vision zu gewinnen – mit einem individuellen Mix aus Beratung, Coaching und Facilitation.

Mehr noch als bisher wird Veränderungskompetenz zur zentralen Maxime. Doch vergessen wir nicht: In ihrem Kern bleiben Menschen auch heute nur in Maßen veränderungswillig.

Ohne Führung in verantwortlichen Teams wird es auch in Zukunft nicht gehen. Zu fördern sind fachübergreifende Kooperation und Transparenz. Schauen wir zusammen genau hin!


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Bereits fit und bereit für den Wandel?

Das Gebot der Transformation begleitet uns schon länger. Durch die speziellen Bedingungen des Lockdowns und des Wiederhochfahrens erfährt es eine besondere Zuspitzung.

In dieser Komplexität modern und agil zu führen, verlangt von Ihnen als Führungskraft,

  • auch unter ständigem Veränderungsdruck für gesundes Führen einzutreten.
  • Mitarbeitende in Teams hybrid zu führen, das heißt: abwechselnd auf Distanz oder unmittelbar.
  • sie als Persönlichkeiten wahrzunehmen und sie individuell für den Wandel zu begeistern.
  • Mitarbeitende auf neue Wege des Dialogs mitzunehmen, gerade in der Kundenwelt netzwerkorientierter zu agieren sowie neue Resonanzen zu erzielen.

Agiles Arbeiten wird unter den neuen Bedingungen „auf die Füße gestellt“. Es wird wesentlicher und handlungsorientierter. Zuge der Agilisierung ist es unverzichtbar, transparenter und flexibler zu arbeiten, eine angemessene Fehlerkultur zu entwickeln und den Mut zu haben, gemeinsam in iterativen Schleifen zu lernen.

Zugleich stellt uns der wachsende Grad der Digitalisierung vor Herausforderungen: Wie holen Sie das Beste aus Ihrem Team? Wann wählen Sie Online- und wann Offline-Kommunikation? Wie gehen Sie auf die unterschiedlichen Persönlichkeiten ein?

In der neuen, hybriden Welt müssen Sie und Ihr Team weniger reisen, das schont Ressourcen. Für bestimmte Entscheidungsprozesse jedoch bleibt ein Präsenz-Treffen unverzichtbar. Wann Sie welches Format wählen und wie Sie Ihren Mix gestalten, müssen Sie entscheiden und begründen.

Stärke im Wandel. Kommunikation auch im Virtuellen. Präsenz vor der Kamera: Diese Transformation zu bewältigen ist der Kern meines Angebots.


So gelingt die Transformation

Ich unterstütze Sie, Ihre Führungskompetenz neu zu fokussieren – und zwar mit Blick auf die neuen hybriden und agilen Anforderungen.

Persönlichkeit zählt: individuell und im Team

Jeder Mensch hat eigene Werte und Motivatoren sowie Vorlieben und Kompetenzen. Der individuelle Mix muss im digitalen Raum deutlicher angesprochen werden – weil weniger deutlich zu spüren als in der analogen Kommunikation. Machen Sie sich klar: Jede(r) befindet sich in einem laufenden Prozess, in dem er sein Mindset neu justiert und entwickelt.

Für Sie als Führungskraft daher elementar wichtig, Vertrauen zu stärken. Das fordert nicht zuletzt Ihre Menschenkenntnis. Im Rahmen unserer Zusammenarbeit erfahren Sie, wie Sie

  • Persönlichkeiten noch differenzierter einschätzen, öffnen und auf Augenhöhe ansprechen.
  • Leitplanken setzen, so dass sich Ihre Mitarbeitenden orientieren und weiterentwickeln können.
  • Selbstverantwortete Teamerfahrungen ermöglichen und fördern.
  • Kontakt, Fokus und Zielorientierung halten.

Stabilisierung und Selbsterneuerung

In Balance zu bleiben, wird zu einer täglichen Herausforderung. Wie resilient sind Sie bereits und was können Sie außerdem tun? In dem Maße, wie Sie an der eigenen Resilienz arbeiten, strahlen Sie diese nach außen und werden zum Vorbild für ihre Mitarbeitenden.

Gemeinsam arbeiten wir daran, wie Sie Ihre eigene Widerstandskraft stärken und zugleich die Robustheit Ihrer Teammitglieder schützen. Stehen Sie ihnen als Mentor und Coach zur Seite.

Führen in digitalen Zeiten

Welche Konzepte sind heute noch adäquat: direktiv? agil-moderierend? beratend-entwickelnd und coachend? Eine Mischung aus diesen drei Komponenten kommt den aktuellen Anforderungen am nächsten. Die agile Philosophie setzt darauf, das Team zu stärken und dem Einzelnen Entwicklungschancen zu geben.

Wo stehen Sie? Lassen Sie uns Ihre eigene Führungsphilosophie und das Führungsmodell Ihres Unternehmens auf den Prüfstand stellen und aktualisieren. In einer agilen und hybriden Führungswelt werden auch Sie mit hoher Wahrscheinlichkeit die facilitativ-moderierende Komponente Ihrer Führungsarbeit stärken wollen.

Erst Stärkung Ihrer Krisenkommunikation – dann Offenheit für das, was wir noch nicht kennen

Die Zukunft kennen wir noch weniger als wir bisher glaubten. Klar ist, dass die durch Corona ausgelöste wirtschaftliche Transformation Jahre dauern und viel von uns verlangen wird.

Immerhin eint uns das Wissen, dass wir auf eine neue, nachhaltige Weise mit unserer Umwelt, Wirtschaft und Gesellschaft in Resonanz treten werden. Unsere Strategien müssen wir in diese Richtung entwickeln.

Gerade die Kommunikation braucht Erneuerung: Es wird Zeit für einen anderen Dialog! Wir sollten unseren Mitarbeitenden einen Raum öffnen, in dem sie auf frische Weise kundenorientiert, profitabel, selbstbestimmt und nachhaltig für eine bessere Zukunft arbeiten können.

Lassen Sie uns daran arbeiten, wie Sie trotz derzeit enger Ressourcen strategisch richtige Entscheidungen treffen.

Kommunikation digital

Die digitalen Medien scheinen binnen kürzester Frist das Kommando übernommen zu haben. Auch jenseits der aktuellen Omnipräsenzmüssen und werden digitale und hybride Lösungen zur neuen Realität. Wir erkennen, dass die Technik uns und unsere Systeme auf ungewohnte Weise fordert und oft zu überfordern droht. Schließen Sie also die Lücken und überwinden Sie die verbliebenen Barrieren.

Es geht für Sie – wie für Ihre Mitarbeitenden – nicht alleine darum, die Tools zu beherrschen. Der Ton und Ihre Haltung zählen: Gerade online werden frontal-direktive Ansprachen noch mehr abgelehnt als zuvor. Mitarbeitende wollen Ihre Bereitschaft und Ihren Willen als Führungskraft spüren, sie mitzunehmen. Führungsfehler im digitalen Raum wirken schwerer als in der analogen Welt, denn Korrektive entfallen – wie ein beiläufiges Treffen in der Kaffeeküche.

Gemeinsam arbeiten wir daran

  • Tools geschickt zu nutzen, sodass Sie Ihre Chancen im Auftritt wahrnehmen und die Beteiligten maximal einbeziehen.
  • Den Umgang mit den digitalen Medien vor dem Hintergrund unterschiedlicher Persönlichkeiten zu fördern.
  • Online Meetings als Events zu gestalten und angemessen vorzubereiten.

Lassen Sie uns gemeinsam Ihre Rolle als Moderator und Facilitator ausgestalten und finden Lösungen für zentrale Herausforderungen – wie etwa die, Ihre Agenda im Blick zu behalten und gleichzeitig durch Fragen dem Austausch Ihrer Teammitglieder Raum zu geben oder schwierige Situationen und Konflikte zu klären – online wie offline.

Wie treten Sie vor die Kamera?

Finden Sie zu einer starken persönlichen Präsenz vor der Kamera. Verbinden Sie eine klare Agenda mit dem aktiven Einbeziehen Ihrer Mitarbeitenden.


Ihre Ergebnisse

Während unserer Zusammenarbeit steigern Sie Ihre Kompetenz, konstruktiv mit dem stetigen Wandel umzugehen. Sie gewinnen ein Gespür für die besonderen Anforderungen an die Kommunikation. Außerdem erfahren Sie, wie Sie sich unter dem Einsatz der digitalen Medien präsent und authentisch bewegen.


Das sagen Kunden

Seit vielen Jahren bin ich als Moderator, Impulsgeber und Facilitator aktiv. Dies spiegeln mir Kunden zurück:

„Wie kann ich mein gesamtes Team voranbringen und wie kann ich die Manager in die Pflicht nehmen?- Bei dieser Fragestellung hat Albrecht Schürhoff mich sehr anschaulich im Coaching unterstützt – auch online.“

„Systemischer Organisationsberater zu sein, heißt für Herrn Schürhoff eben nicht, dass er mir als Auftraggeber gefallen will. Er hat stets die Belange der gesamten Organisation und ihrer Mitarbeitenden vor Augen“

„Wo immer wir im Coaching über konkrete Themen gesprochen haben, hat Herr Schürhoff gute Impulse gefunden. Ein Unterschied zwischen Online und Präsenz war hier nicht mehr zu spüren.“

„Zielführend, konkret und flüssig.“

„Herrn Schürhoff gelingt es bemerkenswert schnell, persönliches Vertrauen aufzubauen.“

„Er ist ein besonders flexibler Coach, der kritische Situationen sehr gut erfragt und erspürt“

„Ein sensibler Berater meines Vertrauens – gerade in stürmischen Zeiten“

 


Jetzt durchstarten und Informationen erhalten


Angebote und Pakete für das Führungskräfte-Update

  • Strategisches Veränderungscoaching Ihrer Geschäftsführung.
  • Coaching und Facilitation Ihres Geschäftsleitungsteams.
  • Transfer von der klassischen zur agilen Entwicklung Ihres Teams.
  • Young Professional Dialogue – Ihre Top-Talente tragen Kernthemen (z.B. Fehlerkultur, Vernetzung) eigenverantwortlich weiter in Ihre Organisation.
  • Agile Beteiligungsworkshops mit Open Space Technology.
  • Agile Führung online und hybrid moderieren – ein cutting-edge-Training für Führungskräfte.
  • In der Regel arbeite ich mit Ihnen in dreistündigen Online-Einheiten sowie in umfangreicheren Präsenzveranstaltungen.

Wiederholungschleifen jetzt verlassen

Unter vier Augen lassen Führungskräfte häufig eine Situation großen Handlungsdrucks erkennen und suchen eine Lösung für schwierige Situationen:

  • „Wie kommt es, dass mein Team immer wieder über die gleichen Themen redet und sich damit im Kreis dreht?“
  • „Wie gelingt es mir, in meinem Leitungsteam das Silodenken aufzubrechen und abteilungsübergreifende Zusammenarbeit anzugehen?“
  • „Wie schaffe ich es, dass mein Team den Wandel mitträgt und den eigenen Gewinn darin erkennt?“
  • „Wie behalte ich den Überblick und finde Stellhebel inmitten der vielfältigen Herausforderungen?“
  • „Wie vermeiden wir als Führungskräfte die Überforderung der Mitarbeitenden im agilen Wandel?“
  • „Wie lassen sich Blockaden und Konflikte in Führung und Kommunikation lösen?“

Ihre Wettbewerber verstärken die Offensive

Gegenwärtige Beobachtungen am Markt zeigen immer deutlicher: Während die einen Impulse aufnehmen und in kreative Lösungen übersetzen, fallen andere in vermeintlich bewährte Muster zurück. Doch der Wettbewerb schläft nicht. Organisationen die es nicht schaffen, den Hebel „hybrid“ umzulegen, drohen zurückzufallen

Mit meinem Konzept finden wir Ansätze für das Nötige und Dringliche, um Ihre Aufgaben jetzt und in Zukunft auf neue Weise zielführendanzugehen.

Wo stehen Sie? Sagen Sie es mir!

Lassen Sie uns zu meinem Konzept telefonieren. 

Mein persönliches Erstgespräch verbinde ich stets mit einem strategischen Kurz-Coaching mit Ihnen und den Mitgliedern Ihres Leitungsteams.

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Sie wollen direkt durchstarten?

Dann informieren Sie sich jetzt über mein aktuelles Angebot „Hybride und agile Teamführung” – Ihr Starterpaket:

Aktuelle Termine

auf Anfrage

„Hybride und agile Teamführung” – Ihr Starterpaket

2 x Coaching online Live-Online 600,00

Das Starterpaket erweitert Ihr Potenzial mit einem einfach zu bedienenden Mix aus drei Online Tools.

Die Zeiten sind eng, ökonomisch gesehen. Dennoch wollen Sie loslegen, denn Corona hat Ihnen gezeigt, wie sehr das Brennglas auch auf Sie, Ihr Team, Ihre Organisation gerichtet ist.

Sie wissen nur zu genau: Veränderung beginnt immer bei sich selbst. Wie gut also sind Sie heute im Kontakt zu sich, Ihren Mitarbeitenden und Ihren Teams?

In das Starterpaket habe ich drei knackige Change-Modelle gepackt, die Sie richtig abholen.

auf Anfrage

“Führungsimpulse 2020” – Intensivprogramm für Führungskräfte

2 x 180 Min. / 6 x 90 Min. 1 Präsenztag & 6 live-online Webinare 1.100,00

Was uns in der Führung stark macht:
fachliche Kompetenz UND persönliche Verbundenheit

Ein Präsenztermin mit den Themen von zwei Live-Online Terminen und sechs Live-Online Webinare plus zwei persönliche Coachings in zwei Modulen: Sie erfahren und trainieren, wie Sie die aktuellen Führungsimpulse und Werkzeuge in Ihren Alltag integrieren.