Klarheit, Kraft und Substanz für den Neustart nach einer kräftezehrenden Pandemie-Erfahrung
Nach 15 Monaten Pandemie-Erfahrung sind viele Führungskräfte auf der Suche nach neuen Ansätzen für die Selbst- und Teamführung. Sie auch?
Neustart heißt: Ein Aufbruch genau jetzt braucht eine stabile Ressourcenlage auf Ihrer Seite, denn sie beeinflusst Ihre Strahlkraft auf das Team.
Das Modell, dass ich Ihnen vorstellen möchte, folgt einer zentralen Überzeugung: Den einen Erkenntnisweg gibt es nicht, auch nicht das eine Werkzeug für den Erfolg. Dafür sind die Aufgaben und Herausforderungen, die auf Sie zukommen, zu individuell. Das Modell des Leadership Alignment (Neuausrichtung) nimmt darauf Rücksicht – und überzeugt durch Vielschichtigkeit und Multiperspektivität.
Neustart: Coaching für Präsenz und Gesundheit in Selbst- und Teamführung, © Albrecht Schürhoff 2021
Achtsamkeit & Psychologische Sicherheit
Das Konzept der Achtsamkeit nach John Kabat-Zinn hat sich als wirksames Instrument für eine differenzierte Grundhaltung bewährt. Als täglich praktizierte Selbst-Zentrierung stärkt es die empathische Haltung anderen gegenüber – und wird damit zu einem Fundament, von dem aus ein generatives und kreatives Zuhören konsequent möglich ist.
Mit ihrem Schlüsselwerk „Die angstfreie Organisation“ hat Amy Edmondson das Herz der aktuellen Bedürfnislage erobert: Menschen in Organisationen und ihren Teams, die aufstehen und mit Kraft ihr Talent in die Waagschale werfen wellen, brauchen eine Überwindung so häufig zu findender Barrieren wie Schweigen und Angst vor Scheitern.
In Summe kann auf der Einstiegsebene dieses Modells ein dialogisch-generativer Raum gestärkt werden, indem Teams sich auf gute Gewohnheiten einigen, eine einladende und Angstfreiheit fördernde Atmosphäre zur Basis generativen Wandels machen.
Werte & Purpose
Unsere Werte sind konstitutiv für unser Handeln. Viele davon konnten wir in den letzten Monaten nicht ausleben. Manche wiederum haben an Bedeutung gewonnen, andere wurden gründlich durchgerüttelt. Sind Sie sich noch sicher in puncto Ihres persönlichen „Why“ – den Sinn Ihres Wirkens?
Werte legen auch dafür die Basis. In der Wertearbeit nutze ich das bewährte Instrument Profile Dynamics®, in der Exploration der Motivation Modelle wie den „Golden Circle“ (nach Simon Sinek) und das Motivationsmodell „Drive“ (nach Daniel Pink).
Affektsensibilität & Selbststeuerung
Täglich müssen wir mit den Reaktionsmustern unserer Umwelt umgehen – nicht alle erschließen sich aus der persönlichen Perspektive. Im Zentrum aber steht die Frage: Wie reflektiert sind wir – gerade als Führungskräfte?
Menschen sind in ihrer Affektsensibilität durchaus unterschiedlich. Fest steht: Der Typ „Dünnhäuter“ wird in dieser Zeit besonders gefordert. Allerdings lehrt uns das PSI Konzept der „Züricher Schule“ nach Kuhl/Storch, dass die Kenntnis der eigenen Affekte für deren Regulierung unabdingbar sind. Erst auf dieser Basis kann dann die Selbststeuerung ihre sinnhafte, zielorientierte und motivierte Kraft entfalten.
Wert von Fehlern & Konflikten
In unserer Wahrnehmung erscheinen negative Erfahrungen oft als Folge von Fehlern. Dies führt zu Vermeidungsverhalten, besonders wenn Fehler mit Sanktionen belegt sind.
Die Rückwirkung auf uns und unser Umfeld ist erheblich. Deshalb arbeiten wir an einer Fehler-ermöglichenden Haltung, denn „fast failing“ führt zu Lernerfolgen und agiler Produktivität. Ein positives Konfliktverständnis folgt logisch daraus. Wenn Vermeidungsstrategien überwunden werden, sind meisten Konflikte am Ende dynamische Entwicklungschancen.
Selbstkonzept Führung & Ambidextrie
„Leadership is hard to define – you know it when you see it”: Sogar dieser wunderbare Satz ist zum Teil “von gestern”. Begriff und Praxis von Führung verändern sich derzeit substanziell, denn hierarchieneutrale, hybride und agile Entwicklungen stellen – so scheint es zumindest – fast alles infrage.
Als Führungskraft profitieren Sie von einem stabilen Selbstkonzept, das Sie auch dann vertreten können, wenn Sie „hart am Wind segeln“. Aktualität durch Lernen von den Besten im Fach „Führung“ ist dabei unabdingbar.
Und konkret: Für mich bildet das Konzept der beidhändigen Führung (Ambidextrie) den aktuell treffendsten Rahmen. Denn es ist letztlich die Balance zwischen klassisch und neu, zwischen „exploitativ und explorativ“, die sich dann auch in den konkreten persönlichen und team-Führungsfragen spiegelt. Führung ist letztlich mehr denn je eine Bilanzleistung.
Resilienz & nachhaltig-transformationale Orientierung
Diese „Königsebene“ nimmt Fragen der persönlichen und organisationalen Verbundenheit in den Fokus. Gesundheit in der (Selbst-)Führung zu leben, setzt ausgewogene resiliente Räume des Kraft-Schöpfens voraus. Die „7 Säulen der Resilienz“ nach Jutta Heller bieten einen sehr geeignete „Haus“, in dem bis hier her bearbeitete Aspekte der Selbststeuerung reflektiert werden können.
Die hier erfüllte Anforderung nach ausgewogener persönlicher und emotionaler Haltung verbindet sich für immer mehr Führungskräfte mit dem dringenden Wunsch, auch Fragen der nachhaltigen Transformation für sich anzugehen. Die eigene Positionierung z.B. im Doughnut-Modell von Kate Raworth verbindet sich für immer mehr Führungskräfte mit dem realen Erleben: In den ESG-Normen innerhalb von Lieferketten ist dieses Thema bereits unternehmerische und strategische Realität geworden.
Zur praktischen Umsetzung im Coaching
Wir folgen den Ebenen der Pyramide aufwärts, in aufeinander aufbauenden Reflexions- und Arbeitsschritten. So entsteht eine gut strukturierte Abfolge von Selbst- und Führungsthemen.
Auf dem „Rückweg“ setzen wir anhand konkreter Fragen aus Ihrer Führungspraxis jeweils zwei oder mehr Ebenen in Bezug. Damit lassen sich persönliche Herausforderungen sowie Führungsthemen mit dem Einsatz agiler Methoden gut bearbeiten.
Zu den Rahmenbedingungen des Coachings
Sorgen wir im Coaching-Prozess miteinander dafür, dass der Raum für Sie bzw. Ihr Team generativ-dialogisch d.h. weitgehend selbstbestimmt und produktiv ist, siehe auch mein Artikel „Neustart“ heißt: Teams direkt in die Kraft bringen“.
Mein Coaching verstehe ich als ermöglichende Begleitung, in der autonomer und freier Reflexionsraum und agile Agenden in iterativen Schritten parallel gefördert werden.
Lassen Sie uns jetzt Ihr persönliches Coaching-Paket vereinbaren