Agiles Basecamp – Agile Fitness für Leitungsteams

Grundlagenworkshop für Leitungsteams / Design in Kooperation mit key2agile.

Effektives Arbeiten, schnellere Prozesse: Wir alle sind aufgefordert, uns weiter zu verbessern. Längst haben Sie erkannt, dass es neben den klassischen auch agil-dynamische Arbeitsweisen benötigt, um dies zu erreichen.

In Ihrer Organisation sehen Sie Potenzial, etwa in der Führungskultur oder in ausgewählten Projekten. Doch eine wichtige Hürde steht im Weg: Die Vorkenntnisse oder die Vorerfahrungen Ihrer Kollegen im Leitungsteam gehen weit auseinander. Einen gemeinsamen Wissensstand herzustellen, ist dringend vonnöten und zugleich Voraussetzung für die Akzeptanz zukünftiger agiler Projekte.

Ziele und Prozess

Das Basecamp nimmt sich genau dieser Aufgabe an. Es findet als Live-Workshop statt.

1. Schritt

Der zentrale Auftrag des ersten Schritts ist die Begegnung mit dem Konzept der Agilität, den zugehörigen Werten und Kompetenzen und ihrer Begründung. Sie ist die Antwort auf die VUCA-Welt und deren zunehmend komplexen Herausforderungen. Die Arbeit am Sinn („Purpose – WHY“) agiler Projekte nimmt hier ihren Ausgangspunkt.

2. Schritt

Es folgen agile Frameworks sowie deren Rollen und Bestandteile (Artefakte).

Scrum ist ein geeigneter Ausgangspunkt für die agile Arbeit. Doch die agile Welt ist größer und variantenreicher. Schon gar nicht ist Scrum mit Agilität gleichzusetzen. Deshalb führen wir die Teilnehmenden in weitere agile Frameworks ein wie OKR, Kanban oder Design Thinking.

Lebendige Erfahrungen und das Erleben von Agilität stehen im Mittelpunkt des zweiten Schritts. Dies gelingt mit bewährten Teamaktivitäten wie der Marshmellow Challenge, dem Ballpoint Game und anderen mehr.

Sie und Ihr Leitungsteam docken in dieser Arbeitsphase niedrigschwellig an die Agilität an. Zudem haben Sie die Gelegenheit, Ihre Ergebnisse und Erfahrungen zu reflektieren.

3. Schritt

In der Transfer-Phase treten wir in den gemeinsamen Dialog. Wir arbeiten heraus, wie sich die Werte, Prinzipien und Praktiken des agilen Arbeitens in Ihre Organisation einfügen und wie diese die „klassische“ Seite Ihrer Organisation ergänzen.

Ausdrücklicher Auftrag des Workshops ist es, eine Brücke zwischen klassischem und agilem Leadership (z. B. mit den Methoden des Management 3.0) und agiler Teamentwicklung zu bauen.

4. Schritt

Schließlich identifizieren wir Projekte oder Herausforderungen, die sich als Piloten für die agile Umsetzung eignen. Wir skizzieren das Vorgehen und vereinbaren auf Wunsch Folgemaßnahmen.

Das Basecamp schießt mit einer eigenverantwortlich zu realisierenden Aufgabe, die Sie mithilfe agiler Methoden umsetzen.

Zeitlicher Umfang/Honorar

Der zeitliche Richtwert für das Basecamp liegt bei zwei Tagen. Der genaue Zeitumfang und das Honorar orientieren sich an der konkreten Aufgabe.

Lassen Sie uns direkt ins Gespräch kommen.

Per Telefon: 0171-8825448 oder
per Mail: as@schuerhoff-beratung.de