Begleitung Ihres Leitungsteams zwischen „klassisch“ und „agil“
Kombinieren Sie aus meinem Set die Beratungsmodule mit der größtem Hebelwirkung für Sie
Meine Kunden formulieren Aufgaben wie diese:
„Für die Geschäftsleitungsrunde benötigen wir einen klaren Ansatz, wie wir unser Team abholen und in eine neue stabile Phase führen, und das in einer Zeit voller Umbrüche und Transformationen!“
„Wir wollen unserer Haltung eindeutig Ausdruck verleihen, unsere strategische Kompetenz stärken und die Verbundenheit untereinander fördern.“
„Wir möchten hier sowie organisationsübergreifend in allen Teams auf unseren Werten aufbauen. Die Teams haben unterschiedliche Stärken und Qualitäten. Wir wollen sie besser koordinieren und nützen.“
„Jenseits der Debatte um „Buzzwords“ möchten wir wissen, welche agilen Arbeitsformen uns helfen können, effektiver zu arbeiten UND schneller zu lernen sowie eine neue Fehlerkultur zu entwickeln.“
„Unsere Mitarbeitenden sind teilweise im Homeoffice und teilweise im Büro. Für diese neue Praxis benötigen wir ein Konzept für ein ausgewogenes und gesundes hybrides Arbeitens. Die gilt besonders für die hybride Besprechungskultur. Wir wollen wissen, welche Meetings wir in Zukunft wie abhalten.“
Diskutieren Sie in Ihrer Organisation ähnliche Themen?
Lösungen liegen erfahrungsgemäß in einem fein ausgewogenen Mix aus bewährten und vertrauten Methoden, die für das Sichere und Vertraute stehen – kombiniert mit modernen Werkzeugen, die Ihre Arbeitsweise modernisieren.
Für das Coaching Ihres Leitungsteams biete ich verschiedene Komponenten an, aus denen wir Ihren „Mix“ zusammenstellen:
- Bestands-Check1: kompakte Strategierunde mit systemischem Blick.
Wer sind Ihre Stakeholder innen und außen? Was hat sich in diesem Kreis verändert? Was wird sich künftig ändern, ausgelöst etwa durch einen personellen Wechsel? - Bestands-Check2: Meinungen, Stimmungen, Einschätzungen
Interviews zu Einschätzungen oder Stimmungsbildern, deren Ergebnisse in der Geschäftsführung (oder im ganzen Leitungskreis) anonymisiert geteilt werden. - Bestands-Check3: das WIE der Zusammenarbeit
Workshop mit dem Team: Wie gut gelingt Ihnen bereits heute die Kollaboration? - Bestands-Check4: Innovation/Bestandsgeschäft
Wie gut schaffen Sie es, das Bestandsgeschäft/Routine und das innovativ-kreative Arbeiten zu balancieren? Review-Workshop über das WAS im Team. - Bestands-Check5: Resonanzworkshop: Ein ausgewählter Personenkreis von Mitarbeitenden erarbeitet in einem moderierten Prozess Herausforderungen und Lösungsvorschläge. Anschließend werden diese mit dem Leitungsteam erörtert und zur Umsetzung vorbereitet.
- Wandel realisieren: „Update the WHY“
Erneuern Sie Ihren gemeinsamen Purpose als Ausgangspunkt für das Coaching des Leitungsteams, denn Sinn und Bestimmung steigern Ihre Strahlkraft. - Wandel realisieren: Präsent im Hier
Praktiken der Achtsamkeit, die helfen in Meetings die persönlich-emotionale Präsenz zu erhöhen Präsenz zu erhöhen. - Wandel realisieren: Werte und Profile im Team
Wir analysieren die Werteprofile und/oder Präferenzprofile Ihres Teams, um sich der Diversität bewusst zu werden und die Zusammenarbeit zu verbessern. - Wandel realisieren: Führungsaufgabe Veränderung und Transformation
Wie ist Ihre Perspektive als Führungskraft auf Veränderung und Transformation? Wir treten in den Dialog, klären Ihre Themen, diskutieren Führungsprinzipien sowie den Einsatz von Führungstools. - Wandel realisieren: Individual-Coaching
Ergänzende Coachings wie Einzelcoaching, Tandem-Coaching oder Team-Coaching.
Ziel und Auftrag unserer Zusammenarbeit ist es, Ihr Leitungsteam während der Endphase der Pandemie strategisch gut aufzustellen. Wir kombinieren das Beste aus Ihrer bewährten Praxis mit agilen Methoden. Neu fokussiert und mit aktuellen, modernen Werkzeugen ausgestattet, erhöhen Sie Ihre Strahlkraft in Führung und Management.
Wie kann ich Sie am besten unterstützen?
Lassen Sie uns direkt ins Gespräch kommen.
Per Telefon: 0171-8825448 oder
per Mail: as@schuerhoff-beratung.de